守護電網安全的“組合拳”


西雙版納新聞網 來源:西雙版納新聞網 編輯:王晨至 2019年09月17日 09:25

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文/郁睿 圖/劉梅


付吉和沙布魯是景洪供電局基諾供電所的兩位老供電人。多年來,他們聯合出擊,排除基諾山寨電力故障,守護基諾山寨電力安全穩定運行。他們始終把“防在松處、治在嚴處”牢記心間,在電網安全生產一線甘當“排頭兵”,在管理學習中不斷提升安全意識和安全技能,盡職盡責擔當基諾山寨的光明使者。


“線上管理第一拳”付吉

“線路安全措施管控到位了沒?”近日,付吉再次驅車到供電所電力作業現場探實情。從這位基諾供電所所長口中得知:因連日來的強降雨,基諾山鄉鄉村路面多處凹陷,臺區低壓線路改造工程工期又緊,安全作業管控壓力很大。電力作業車沿泥濘山路向前行駛,在作業現場只見身上濺滿泥漿的施工隊員正準備開展作業。付吉上前叫停了作業,原來是發現作業人員的腳扣沒有后綁帶,他把作業人員叫到一旁,一邊指出他的錯誤所在,一邊仔細講解這樣做的后果。施工人員被他說得心服口服,當場表示絕不再犯。一天后,付吉又在同樣的時間來到臺區作業點,按照要求對施工隊進行復查。看了施工隊的現場管控措施和流程,付吉放下了心。

“防在松處、治在嚴處”這句話付吉始終掛在嘴邊、放在心間。付吉說,“抓安全不能只是簡單的考核,而要讓員工明白自己的錯誤在哪,同時要想辦法讓他們改正這些自以為是的習慣。”作為基諾供電所的所長,付吉不僅專業技術過硬,安全管理經驗也很豐富。針對所里人員素質參差不齊的現狀,他組織員工每月開展3種人等制度學習,現在基諾供電的3種人持證率已達100%。組織“安規每日一測、安全活動每周學”,讓所里的員工根植安全理念。在保障日常工作進度、安全生產不受影響的情況下,推行網格化的“客戶經理+設備主人”管理模式,基諾供電所的線損指標得到明顯提升,并實現了臺區線損零異常。面對安全生產的嚴峻形勢、員工培訓考試多的情況,他采取簡易圖表、個人流程圖、思維導圖、順口溜等形式提升員工業務能力,將供電所日常業務融入每個崗位,確保工作不斷層。“‘一切事故都可以預防’不能只掛在墻上,一定是在我們所每個人的心里。”付吉說。


“線下學習第二拳”沙布魯

5月,西雙版納供電局組織《全員安全意識及技能普考》,58歲的基諾族員工沙布魯毫無意外又獲得了理論和技能實操考試的好成績。作為配電運維人員的沙布魯參加工作20余年,他守護配電線路安全運行20余年,也當了20余年的“話嘮”。沙布魯說:“干電力這種工作,安全第一,話多不是壞事,在現場我反復叮囑安全事項、作業職責,講給大家聽的同時我自己也在復習。再說,新員工不懂,你能不多說幾遍嗎?老員工是懂了,但容易為效率走捷徑,你說能不再重復安全規程嗎?”安全生產形勢嚴峻,作業、培訓、考試、技能鑒定如山壓身。但一有時間,沙布魯總是不厭其煩地向同事“嘮叨”:“小趙,我們電力工人搶修跟軍人打仗一樣是天職,下雨天故障多,搶修完一處還有下一處,但我們不能一味講效率,安全措施一樣少不得,安全流程一樣漏不得。”“阿芳小妹,我也知道大家都怕考試,你不要把考試當考試,我們考的內容都是我們的保命鎖,記在心頭作業安全才有保障……”沙布魯點滴的“話嘮”凝聚的是他20余年的工作經驗。在供電所,大家都叫他活地圖,積累了現場作業無數珍貴的資料,轄區內發生跳閘、故障,根據設備狀態判斷,80%的故障他都能推斷出具體的地點。

景洪供電局基諾供電所通過這兩個“組合拳”,始終牢牢守住安全底線,增強員工的安全意識,營造安全文化氛圍,讓安全管控措施在工作中落地見效。


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